人事工作管理系统留任面谈，打造卓越员工体验的重要一环
伴随着全球经济持续下行，通货膨胀“高烧”不退，劳动力市场供需关系持续紧张。企业解决劳动力不足的方法也不止雇佣正式员工一种方式，于此同时员工也会因为出于对生活水平提高以及其它因素，希望能够不断提高薪资水平，如今经济增速变慢，很多企业对员工的涨薪也都是心有余而力不足。不论我们面临的经济环境状态是好还是坏，优秀的人才总是一家企业取得成功和持续发展必不可少的重要因素。所以如何留住优秀的员工，也是HR工作环节非常重要的一部分内容。做好“留任面谈”则是人事工作管理系统打造卓越员工体验的重要一环。
什么是“留任面谈”
② 即使企业面临困境，也要坦率地告诉他们当前的具体困难，如项目被取消、薪酬暂时无法上调等；
③ 对员工所提出的个人要求表达足够的关注，请记住，你要做的并不是立刻去解决，而是相互达成一个“谅解备忘录”，充分地交流彼此的想法，对未来要达到的事情取得共同的认知，例如：我明白你的想法和要求，我会仔细考虑，然后站在公司和你的立场来看怎么取得一致，下周三我们拿一个小时再谈一谈怎么推进，好吗？
④ 要学会追问，多数员工是不敢或者不善于在上级面前充分表达心声的。员工想从工作中获得的绝对不仅仅是薪酬，所以你追问他还有什么要求，一定能得到他内心想要的，例如希望你保持与他的面对面沟通，例如希望你授权让他独立处理某件工作等等。
对于许多关键职位来说，企业往往很难招到最佳人选。人事管理工作保持现有员工的敬业精神，以及在职业道路上进行内部晋升，通常会以更少的成本获得比招聘新员工更好的结果。
在全球经济发展逐渐放慢的未来几年，企业想要留住优质人才，除了提供合理的薪资福利外，更重要的是有能够吸引人才的企业文化。坚持培养人才，定期和员工做一次职业发展方向的沟通，让员工感受到公司对他们的未来发展是有义务的。企业关注员工的未来，员工才会与之携手共赢未来。