和田さんは、アクセンチュア,PwC（IBM CS）及びデロイト等のキャリアを通じ25年以上のキャリアを通じて、官公庁・非営利機関及び様々な業種の民間企業における様々な変革トランスフォーメーションを支援してきました。日本アタウェイでは、プロジェクトマネジメントとチェンジマネジメント（Prosci）のプラクティスの責任者として、7年以上にわたりこれらのプラクティスをリードしながら主にグローバル・プロジェクトを担当しています。和田さんはキャリアを通じて、”人”が自分の仕事に情熱を持って取り組むことができた時により大きな成果を得ることができると信じており、戦略や制度作りの重要性のみならず、関係者全員にとってより良い成果を生み出すような革新的な方法で仕事を推進しモチベーションを高めるための構造や実践フレームワークを構築することに焦点を当ててきました。現在、チェンジマネジメント領域における世界最大のリーディングカンパニーであるProsci(プロサイ）との国内唯一のパートナーシップ獲得を背景に、その活動は加速しています。日本における組織の内部変革能力と俊敏性向上、そのためのプロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント手法の活用及び効果創出を目指し、教育プログラム講師やアドバイザリーサービスを行っています。また、NGOやCSR活動にも積極的に参加しています。

Madoka Wada is the Practice Leader of the Project Management and Change Management (Prosci) practices in Ataway Japan who has been supporting the transformation of Profit/Non-Profit organizations for over 25 years. She is resonsible for Project Management and Change Management global consulting service and Prosci CM Education Services. Throughout her career, she has believed that people can achieve greater results when they are passionate about what they do, and in her consulting work, not just focusing on strategy, she has been able to create a structure that motivates people and organizations to not only perform better, but to do so in ways that are innovative and produce better results for all involved. She has focused on building motivational structures and practical frameworks to drive businesses as her career has evolved, she has also brought best practices in change management to Japan, increasing our clients internal change capacity and agility. She has also been actively involved in NGO and CSR activities.

PwC、現アタウェイ・ジャパンにて15年以上のコンサルタント経験を持つ。 ERP導入に関わる全てのライフサイクルをリードし、人事プロセスのBPRプロジェクト、大規模プロジェクトのPMO、システム導入プロジェクトのチェンジマネジメントチームリーダーを経験。
ERPプロジェクトにおける高度な知識と、新しいチェンジマネジメントプラクティスを融合させ、ローカルおよびグローバルプロジェクトにおいて、クライアントに優れたデリバリーと導入能力を提供している。
HRの知識ベース以外では、SOX法や会社法に関連する内部統制やIT全般統制のプロジェクト経験もある。

Yuichi Tatara has over 15 years of work experience as a consultant working with PWC and now Ataway Japan. He has experience leading all lifecycles related to ERP implementations as well as BPR projects for HR processes, PMO for large-scale projects, and change management team leader for system implementation projects.
With his high level of knowledge in ERP projects he has combined this expertise with our new Change Management practice to ensure excellent delivery and adoption capability for our clients on local and global projects.
Outside of his HR knowledge base, he also has project experience with internal controls and IT general controls associated with the SOX Act and the Companies Act.

ERP（統合基幹業務システム）導入コンサルタントとして、国内外の大規模プロジェクトに従事し、システム導入やIT部門支援などの複数のプロジェクトでプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）・プロジェクトマネジャーを担当。プロジェクトマネジメントの経験からチェンジマネジメントや「人」の支援の重要性を強く感じ、2018年に日本アタウェイで米プロサイとのパートナーシップ構築に関わる。現在、国内外のクライアントの変革施策においてチェンジマネジャーとして多くの変革施策を成功に導いている。

As an ERP (Integrated Enterprise Resource Planning) implementation consultant, she has worked on large-scale projects in Japan and abroad as both a PMO (project management office) consultant and project manager for several projects including system implementation and IT department support. Through her project management experience, she strongly felt the importance of change management and support for “people side” of change which brought her too being involved with building a partnership between Ataway and Prosci US in 2018. Currently, she is leading various change initiatives to success as a change manager in local and international customers.