ビジネスプロセス管理
組織のビジネスプロセスを整理、最適化、改善、革新。
 

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多くの企業では、重要ではあっても時間がかかり、利益につながらない作業に従業員の時間が割かれています。このことが彼らの本来の基幹業務機能を損ない、従業員が会社のために最善を尽くせない状況を生み出しています。

アタウェイは、ビジネスプロセスの設計と最適化に関する経験に基づき、お客様の組織からこれらの仕事を特定、除去します。その上で、このような補助的業務にベストプラクティスを導入します。

アタウェイが、長年グローバルERPソリューション導入に携わる中で悟ったのは、企業の業績を大幅に改善するには、プロセス全体を見渡す視点を持つことが重要だという理解です。

ERP プロセスを熟知したスタッフが、お客様のシステム更新や新モジュール・新機能導入の際に、新しいプロセスへの移行を素早く効率的にサポートします。私たち の開発したメソドロジーSurePathを使用すれば、すべてのプロセス作業を確実にプロジェクト計画に組み込むことができます。また、バックオフィス部 門の業務プロセス(財務、人事、給与、顧客管理、サプライチェーン、調達、学生管理)ごとにERP別、リリース別のブループリントを設定しているため、現 在のプロセスとあるべきプロセスの間のFit&Gap分析が迅速に行うことができます。

私たちは、シェアード・サービスセンターのゼロからの構築においても幅広い経験を有しており、国内、域内、世界規模の構築を手がけてきました。そのため、現地法規制に従いながら、さまざまなプロセスをシェアード・サービス環境での作業へ移行するノウハウを理解しています。

ア タウェイでは現在、ERP主導のビジネスプロセス以外に、BPM(ビジネスプロセス管理)に関するサービスも提供しています。BPMを通じ、他の方法では 明らかにならないような非効率性、不整合、改善余地を発見することができます。アタウェイは、プロセスのモデルリング、発見、分析で実績を認められていま す。アタウェイのSOA/BPM手法は、「BPMの道筋に沿って企業を導くこと」を最大の使命として蓄積してきた私たちの経験が自然進化して生まれたもの です。

BPMS(ビジネスプロセス管理システム)市場は15年以上前に生まれ、着実に拡大を続けています。(私たちはこの間、成功する企業 とは、事業ニーズの変化に素早く反応する俊敏性と能力により自らを差別化できる企業であることに気付きました。)この能力の重要な要素は、継続的改善に重 点を置いたアジャイル開発手法の使用と、事業的観点と技術的観点をスムーズに切り替えられる柔軟性のあるコンサルタントの存在です。アタウェイの SOA/BPMコンサルタントは、事業ニーズを分析し、それを実効性のあるシステムに変換するための特殊なトレーニングを受けています。

ビジネスプロセス・コンサルティングに関する課題があれば、今すぐアタウェイにご相談下さい!