BPM(ビジネスプロセス管理)
モデリングから導入まで、運用開始から継続的改善まで、アタウェイはプロセスエクセレンスを目指すお客様の歩みをあらゆる段階で支えます。
 

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グローバルERPソリューションの導入に携わって10年以上、アタウェイは、企業の業績を大幅に改善するにはプロセス全体を俯瞰することが重要であ るとの認識を深めてきました。BPM(ビジネスプロセス管理)を通じ、他の方法では明らかにならないような非効率性、不整合、改善余地を発見することがで きます。アタウェイは、プロセスのモデリング、発見、分析で実績を認められています。「企業をBPMへと導いていく」ことを最大のミッションに掲げてきた 我々の経験をもとに、BPMプラクティスは進化してきました。

アタウェイが参加したプロジェクトにおいて、お客様がプロセ スやシステム、人材についてより明確に認識を求められているケースが多々ありました。こうしたニーズは、BPMS(ビジネスプロセス管理システム)を適切 に使用することで容易に解決できます。私たちのコンサルタントは、BPMSについて幅広い知識を持っています。また、その参加・指導経験は、BPMSの選 定プロジェクト、生産基盤の定義、BPMSによるプロセス自動化、プロセスのモデリングや設計のトレーニング、生産サポートなど多岐にわたります。私たち が注目するのは、製品や仕入先ではなくお客様です。だからこそ、私たちはあらゆるBPMSに適応でき、適切なソリューションを構築することができます。

BPMS 市場は10年以上前に生まれ、着実に拡大を続けています。私たちはこの期間に、成功する企業とは、事業ニーズの変化に素早く反応する俊敏性と能力により自 らを差別化できる企業である、ということに気付きました。この能力の重要な要素は、継続的改善に重点を置いたアジャイル開発手法の使用と、事業的観点と技 術的観点をスムーズに切り替えられる柔軟性のあるコンサルタントの存在です。私たちのSOA/BPMコンサルタントは、事業ニーズを分析し、それを実効性 のあるシステム(BPMS)に変換するための特殊なトレーニングを受けています。

アタウェイのコンサルタントは、ARIS、 Visio、BizAgi、Orbusなどのツールを使用したBPMSによるプロセスモデリングの経験が豊富です。プロセスモデリングは、プロセスライフ サイクルの決定的段階の一つだと考えています。組織にとって真に役立つプロセスモデルは、実際のシステムの機能に整合したものでなければならないからで す。

アタウェイのコンサルタントは、Oracle BPM、IBM BPM、TIBCO、SAP PI、BizAgi、オープンソース・ソフトウェアをはじめとする多数の製品でのプロセス自動化を熟知しています。あらゆる導入案件においてBPMの基本 原理を貫くために私たちが重視する視点は、業務担当者にとっての変更、把握、管理のしやすさと継続的改善です。これらの要素は、あらゆるBPMプロジェク トを成功に導くために不可欠です。

解決したいBPM課題があれば、今すぐアタウェイにお問い合わせ下さい!

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