Stratégie opérationnelle
Se préparer pour demain.
 

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Les organisations back office sont par essence réticentes au changement. En effet, soutenir les principaux processus métiers de l’Entreprise (Finance, Ressources Humaines, Logistique, Achats, Paie, Gestion de la Relation Client, Gestion de la Scolarité) induit une certaine stabilité. L'introduction d'un nouveau processus et de sa solution associée (ERP) doivent être soigneusement évalués, non seulement au regard du retour sur investissement, mais également au regard des risques et de la conformité.

De nouvelles offres ainsi que les nouvelles versions des applications proposent une large palette de nouvelles possibilités, qui peuvent parfois se révéler déroutantes. Que cela concerne les services hébergés, les offres SaaS (Software as a Service), les solutions de Cloud Computing, la dernière version PeopleSoft 9.2, les applications Oracle Cloud, les offres d’outsourcing (BPO), ou les services des CSP, etc.

Depuis sa création en 2000, Ataway évolue dans ce contexte, témoin de nombre de ces changements : passage d’une architecture client/serveur à une architecture web n-tier, d’une instance unique à une instance globale, d’un support IT local à un Centre de Services Partagés, etc …

Fort de ces expériences, Ataway vous accompagne pour identifier Les nombreuses possibilités de réduction des coûts qui se présentent à vous. Si vous avez plusieurs instances de votre ERP, avez-vous envisagé de les fusionner ? Si vous ne souhaitez pas supporter les coûts des machines, avez-vous envisagez un modèle de solutions hébergées ? Nous pouvons vous aider à répondre à ces questions, et nous pouvons vous aider à vous poser toutes ces bonnes questions.

Notre expérience nous a permis de comprendre ce qui est important, ce qui peut et ce qui doit être amélioré. Nous connaissons vos risques et nous savons que vous serez jugés sur les résultats.

Nous pouvons vous aider à prendre les bonnes décisions technologiques et organisationnelles, comme la définition de votre roadmap pour l’organisation de vos fonctions back office, la sélection de vos outils, vos enjeux métiers, etc.

Ensemble, nous pouvons trouver ce qui correspond le mieux et ce qui est le plus pertinent pour votre entreprise.

Consultez Ataway dès aujourd'hui et regardez comment nous pouvons vous aider face à vos défis en matière de stratégie opérationnelle !

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