Finance
Veiller à ce que les fonctions financières de votre
Entreprise fonctionnent de façon optimale.
 

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Un cadre réglementaire plus strict, la mondialisation des entreprises et une concurrence de plus en plus exacerbée soumettent les départements financiers à une pression accrue.

Les ERPs font désormais partie du paysage de la plupart des entreprises. Ils ont permis de normaliser les processus, mais pour la plupart des clients, ils restent un centre de coût avec de potentiels gains de productivité non encore exploités.  En effet, de nombreuses organisations n’ont pas encore déployé des plans comptables multiples, les comptabilités multidevises sont rarissimes, les paiements non électroniques restent majoritaires de plus, très peu d’entreprises font appel à des centres de services partagés pour réduire les coûts de maintenance de leurs outils.

Ataway déploie des ERP Finance depuis sa création, en 2000. Nous sommes intervenus dans plus de 35 pays à travers le monde, de la phase de recueil des besoins à la mise en production, en passant par les upgrades et la maintenance applicative. Les équipes Ataway ont accumulé une expérience unique et globale  supérieure à celles des entreprises du même secteur dans la mesure où nous sommes à même de challenger les questions complexes dans des contextes nationaux et internationaux.

Les consultants d’Ataway sont habitués à travailler sur de grands projets avec plusieurs équipes. Leurs connaissances et leurs expériences sont des atouts précieux pour nos clients.   Ils sont familiers des  besoins statutaires et comptables locaux pour chaque pays et ils parlent la même langue que vos ressources internes.

Les domaines d'expertise d’Ataway sont :

• La définition des stratégies multi-livres pour gérer plusieurs normes comptables (GAPP) dans le même système de gestion

• La conception et le déploiement des systèmes de gestion couvrant plusieurs entités ou divisions en une seule instance dans un environnement national ou international

• La mise en place de centres nationaux ou internationaux de services partagés, incluant la modélisation de vos flux métiers,  la description des services, la définition des rôles et des responsabilités, la définition des procédures standards opérationnelles (SOP), la définition des niveaux de services attendus (SLA), la formation de vos équipes, etc.

• La gestion multidevises, conformément à la norme FAS 52

• La transition vers un seul plan comptable, avec toutes les activités de gestion du changement associées

• La consolidation d’instances distinctes en instances uniques, impliquant la fusion de plusieurs référentiels, tels que les plans de comptes, la structure des livres, les données historiques, le référentiel fournisseur, le référentiel client, etc

• La mise en œuvre des retenues à la source internationales (1099, DAS2, etc.)  et des taxes (taxes sur le chiffres d’affaires, TVA / GST, TDS, taxes à la consommation) dans votre système de gestion.

• L’amélioration des processus métier afin d’optimiser les activités de clôture en deux jours

Ataway ne vous aidera pas que dans vos projets, nous allons également travailler ensemble sur vos objectifs de support à long terme en vous accompagnant dans vos besoins d’amélioration, d’assistance,  de formation et de testing. Par exemple, quand nous fournissons un support fonctionnel ou technique, nous fournissons non seulement une assistance et nous analysons aussi pourquoi certains problèmes sont plus récurrents que d'autres, vous aidant ainsi à diminuer le volume de problèmes à traiter et à identifier les domaines d'amélioration de vos processus métiers. Nous savons ce qui est important pour vous.

Ataway a développé une modélisation des processus métiers des fonctions financières. Elle se traduit par un ensemble d'outils et de documents qui nous aide à démarrer rapidement un projet et cela en apportant au projet nos nombreuses annéesd'expertise en processus métiers et les meilleures pratiques déjà testées.

Contactez Ataway aujourd'hui pour résoudre vos défis financiers !

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