Gestion de processus métiers (BPM)
De la modélisation à la mise en œuvre, de la conception à une amélioration en continue, Ataway peut vous accompagner dans votre quête d’excellence pour vos processus métier.
 

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Depuis notre création en 2000, nous mettons en œuvre des solutions ERP dans le monde entier, nous avons donc parfaitement compris l'importance d’avoir une vue d’ensemble des processus métiers visant à améliorer sensiblement les performances des entreprises.

La Gestion des Processus Métiers (BPM) permet de faire ressortir les sources d’inefficacité, les incohérences et les opportunités d'amélioration qui ne peuvent apparaître autrement. Ataway a une expérience avérée dans la modélisation des processus métiers. Notre pratique BPM est née comme une évolution naturelle de nos expériences avec pour mission primordiale de guider les entreprises sur le chemin de l’amélioration en continue.

Les consultants d’Ataway ont participé à de nombreux projets où nos clients avaient besoin d’acquérir une plus grande visibilité sur les processus, les systèmes et les individus. Ces besoins sont facilement satisfaits par l'utilisation d’un Système de Gestion des processus métiers (BPMS), outils que nos équipes maitrisent parfaitement. Notre équipe a participé et a mené à bien la sélection de projet BPMS, la définition des infrastructures de production, l'automatisation des processus métiers BPMS, la formation en modélisation des processus métiers ainsi que la conception et l’assistance à la mise en place de solutions de support pour l’environnement de production.

Nous nous concentrons sur le client, et non pas sur les produits ou les fournisseurs. Nous pouvons donc nous adapter à tous les systèmes de Gestion de Processus Métiers et à la mise en place de solutions appropriées et sur mesure.

Le marché des BPMS a vu le jour il y a plus d'une décennie et est en constante évolution. Pendant cette période, nous avons constaté que les entreprises réussissaient à se différencier par leur agilité et leur capacité à réagir rapidement face à l'évolution de leurs besoins. La clé de cette capacité repose sur l'utilisation de méthodes dites « AGILE », axées sur l'amélioration continue, et sur des consultants flexibles qui sont capables d’évoluer avec aisance dans différents domaines d’activité et face à différentes technologies. Nos consultants SOA/BPM sont spécialement formés pour interpréter les besoins des entreprises et les traduire dans des systèmes efficients (BPMS).

Les consultants d’Ataway sont expérimentés dans la modélisation de processus métiers utilisant BPMS, avec des outils tels qu’ARIS, Visio, BizAgi, Orbus et autres. Nous considérons la modélisation des processus métiers comme une étape cruciale dans le cycle de vie de votre projet, parce que les modèles de processus métier doivent être alignés avec les capacités réelles des systèmes afin d’être vraiment utiles à l'entreprise.

Les consultants d’Ataway ont une grande expérience dans l'automatisation des processus métiers avec des produits comme Oracle BPM, IBM BPM, TIBCO, SAP PI, BizAgi, les outils Open Source et bien d'autres. Notre objectif principal est de maintenir les principes fondamentaux de la Gestion des Processus Métiers dans chaque mise en œuvre, ce qui veut dire : facilité de changement, visibilité, contrôle et amélioration continue pour les utilisateurs. Ces facteurs sont essentiels pour tout projet BPM réussi.

Contactez Ataway aujourd'hui pour relever vos défis de gestion de processus métier (BPM) !

 

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