BPM
Desde el modelado de la aplicación, desde su inicio hasta la mejora continua, Ataway puede ayudarle en su abordaje de excelencia en los procesos.
 

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Después de once años de experiencia en implementaciones globales de soluciones ERP, Ataway comprende la importancia de adoptar una visión de principio a fin de los procesos de la empresa para mejorar sustancialmente su rendimiento. BPM (por sus siglas en inglés de Business Process Management) permite descubrir ineficiencias o inconsistencias y detectar oportunidades de mejora que no aparecerían de otra manera. Ataway ha demostrado amplia experiencia por en el modelado, detección y análisis de procesos. Nuestra Práctica BPM nació como una evolución natural de nuestra experiencia, con una misión primordial: orientar a las compañías a lo largo del camino de BPM.

Los consultores de Ataway han participado en numerosos proyectos en los que las necesidades de nuestros clientes estaban relacionadas a obtener una mayor visibilidad sobre los procesos, los sistemas y las personas. Estas necesidades se resuelven fácilmente mediante el uso adecuado de los sistemas de gestión de procesos de negocio (BPMS), de las que nuestro equipo tiene un amplio conocimiento. Nuestro equipo ha participado y dirigido proyectos de selección de BPMS, definición de las infraestructuras de producción, automatización de procesos con BPMS, capacitación en modelado y diseño de procesos y soporte a producción. Nos enfocamos en el cliente, no en los productos o los proveedores, por lo que somos capaces de adaptarnos a cualquier BPMS y adecuar las soluciones a medida.

El mercado de BPMS comenzó hace más de una década y se está extendiendo constantemente. Durante este periodo hemos observado que las organizaciones exitosas se distinguen por su agilidad y su reacción rápida a los cambios y necesidades del negocio. La clave está en la utilización de métodos de desarrollos ágiles, centrados en la mejora continua, así como consultores flexibles que conozcan el negocio y la tecnología. Nuestros consultores SOA/BPM están específicamente capacitados para interpretar las necesidades de negocio y traducirlas en los sistemas de BPMS.

Los consultores de Ataway tienen una profunda experiencia en modelado de procesos usando BPMS, con herramientas como ARIS, Visio, BizAgi, Orbus y otros. Consideramos el modelado de procesos como un paso crítico en el ciclo de vida del proceso, porque los modelos de proceso deben estar alineados con las capacidades de los sistemas reales con el fin de ser realmente útiles para la organización.

Los consultores de Ataway tienen amplia experiencia en la automatización de procesos con productos como Oracle BPM, IBM BPM, TIBCO, SAP PI, BizAgi, Software de código abierto y muchos otros. Nuestro objetivo fundamental es mantener los principios básicos de BPM en cada implementación: Facilitar el cambio, la visibilidad y el control de los usuarios del negocio y la mejora continua. Estos factores son críticos de éxito para cualquier proyecto de BPM.

¡Contacte a Ataway hoy mismo para resolver sus desafíos en BPM!

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