BPM
Von der Modellierung bis zur Umsetzung, von der Idee bis zur kontinuierlichen Verbesserung, kann Ihnen Ataway bei Ihrer Prozess-Optimierung helfen.
 

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Nach elf Jahren Implementierung von Globale ERP-Lösungen, hat Ataway ein Verständnis für die Bedeutung der umfassenden End-to-End-Sicht auf Prozesse zur Verbesserung der Unternehmensperformance entwickelt.

Geschäftsprozessmanagement (GPM) ermöglicht die Aufdeckungvon Ineffizienzen, Inkonsistenzen und Verbesserungsmöglichkeiten, die sonst nicht auffallen würden. Ataway hat nachweisbare Erfahrungen in derProcess Modellierung, sowie in der Ermittlung und Analyse von Verbesserungsmöglichkeiten. Unser GPM-Geschäftsbereich ist entstanden als eine natürliche Evolution unserer Erfahrung mit einer obersten Mission: Unternehmen entlang des Pfades der GPM zu führen.

Berater von Ataway haben an zahlreichen Projekten teilgenommen, in denenunsere Kunden eine größere Transparenzihrer Prozesse, Systeme und Mitarbeitergewannen. Diese Anforderungenwerden durch den richtigen Einsatzvon Business Process Management Systems (BPMS) leicht gelöst, über die unsere Teams ein umfassendes Know-Howbesitzten. Unsere Teams haben an BPMS-Auswahlprojekten teilgenommen und diese auch geleitet, sowie Definition von Produktionsinfrastrukturen, Prozessautomatisierung mit BPMS, Ausbildung in Prozessmodellierung und dem Design, als auch der Produktionsunterstützung. Wir konzentrieren uns auf den Kunden, nicht auf die Produkte oder Verkäufer; so sind wir an jeden BPMS anpassungsfähig und erstellen Kundenorientierte Lösungen.

Der BPMS Markt ist vor mehr als einem Jahrzehnt entstanden und breitet sich seitdem aus. Während dieser Periode haben wir bemerkt, dass erfolgreiche Unternehmungen sich durch ihre die Fähigkeit auf geänderte Geschäftsbedürfnisse schnell und proaktiv zu reagieren untereinander differenzieren. Der Schlüssel zu dieser Fähigkeit ist der Gebrauch von effizientenEntwicklungsmethoden, die sich auf dauernde Verbesserung, sowie flexible Berater, konzentrieren, die im Stande sind, sich fließend zwischen Geschäft und Technologie zu bewegen. Unsere SOA/BPM-Berater werden spezifisch trainiert, die Bedürfnisse der Unternehmnung zu interpretieren und sie in Systeme, die funktionierende (BPMS) zu übersetzen.

Ataway Beraterhaben grosseErfahrung in der Prozess-Modellierung mit BPMS, mit Tools wie ARIS, Visio, BizAgi, Orbus und anderen. Wir betrachten Prozessmodellierung als kritischen Schritt im Prozess-Lebenszyklus, da Prozessmodelle anden realen Systemenfähigkeiten ausgerichtet werden muss, um wirklich für das Unternehmen nützlich zu sein.

Ataway Beraterhaben auch eine große Erfahrung in der Prozessautomatisierung mit Produkten wie Oracle BPM, IBM BPM, TIBCO, SAP PI, BizAgi, Open-Source-Software und vielen anderen. Unser Schwerpunkt ist es, die Grundprinzipien der GPM in jeder Implementierung herauszufinden: die Einfachheit der Veränderung, Transparenz und Kontrolle für die Business-User und die kontinuierliche Verbesserung. Diese Faktoren sind entscheidend für ein erfolgreiches BPM-Projekt.

Kontaktieren Sie Atway noch heute um Ihre GPM-Herausforderungen zu lösen!

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